Gemeinsam Brücken bauen … zusammen erfolg­reicher werden !

Agile, Scrum et al. —
„Klemmt’s“ oder „Brennt’s“ schon ?

Time-to-Market? Zu lang! Produkte, Services? Kommen nicht (mehr) an! Qualität? Nimmt spürbar ab! Reklamations­quoten? Steigen gravierend! Kunden- und Mitarbeiter-Zufriedenheit? Sinken drastisch! Ihr Alltag? Ja!

Ihre (Steuerungs-, Change- und Innovations-) Initiativen wirken nicht. Mehr und mehr Projekte haben einen „Rote-Laternen-Status“. Wirtschaftlich sind sie ehrlicherweise „nach 12“. Es wird langsam dramatisch! Es brennt!

Als Agile Firefighter holen wir „Ihre Kohlen aus den Projekt-Feuern“ → Agile Fire Fighting

Agile 4 U – Akademie —
Wissen, Können, Kompetenz, Excellence …

Du erwartest eine Ausbildung, die besonders für Dich und Deinen Alltag oder für Dein Team bzw. Deine Firma entwickelt und abgestimmt ist ?!

Wir hören genau hin und setzen dies gemeinsam mit Dir um – Hand in Hand.

Ganz nach Deinem Bedarf und Anspruch kannst Du aus einem 360 Grad-Ausbildungs­angebot wählen.

So selbstverständlich … wie individuell !

→ Agile 4 U – Akademie

Agile Transition und Innovations-Mentoring —
“Kurz und regelmäßig” … Nachhaltigkeit !

Im Rahmen von zu startenden oder laufenden Agile Transition und Innovations-Initiativen erleben wir immer mehr Mandanten, die sich vermehrt kurze und insbesondere regelmäßige Beratungsimpulse durch einen externen Agile Transition und Innovationsmentor wünschen – insbesondere vor dem Hintergrund hoher Investitionsvolumia und dem Bedarf einer nachhaltigen Wirkung.

Die stark steigende Zahl „klemmender“ bzw. gerade oder bereits (mehrfach) gescheiterter Agile-/Scrum-Projekte oder „agile Change- und Innovations-Initiativen“ bestätigt dies zusätzlich.

→ Agile Transition und Innovations-Mentoring

Agile Excellence Network —
Beratung und Begleitung durch Experten

Agile Transition-, Innovations- oder Change-Vorhaben sind von Natur aus komplex, da sie soziale Systeme adressieren. Sie benötigen daher viele Facetten sowie verschiedene Schwerpunkt-Fähigkeiten der Beratung bzw. des Agile Coaching.

Um die nötige Bandbreite an Expertise abbilden zu können, haben wir mit ausgewählten Partnern, die meist selbst Agilisten der ersten Stunden sind, das “Agile Excellence Network” (AEN) ins Leben gerufen.

→ Agile Excellence Network

Agile for You … Agilität für Dich (!) als …

Mensch

  • (End-) Kunde
  • Mitarbeiter
  • Stakeholder, …

Unternehmer

  • Geschäftsinhaber, Geschäftsführer
  • Vorstand, C‑Level Manager
  • Sponsor eines „agilen“ Change- und Innovations-Vorhabens, …

Führungskraft

  • Bereichsleiter, Abteilungsleiter
  • Projektleiter
  • Teamleiter, …

Kunden-Verantwortlicher

  • Customer Relationship Manager
  • Customer Service Manager
  • Vertriebs-Manager, …

Produkt- und Marken-Verantwortlicher

  • Product Owner, Produkt-Manager
  • Business Analyst, Portfolio Manager
  • Marketing Manager, …

Agile Team-Member

  • (Produkt- & Software-) Entwickler
  • Kunde, Nutzer, Anwender
  • Scrum Master, Agile Coach, …

Agile …

nicht selten un-verstanden

und oft nur Lippenbekenntnis!

Veränderungsvorhaben – Warum?

Was ist die Motivation, der Antreiber, der Zünder einer Transformation, eines Veränderungsvorhabens?

Diese drei Elemente sind Dir bekannt?

Zum einen die gemeinsame Not, in der sich – im gleichen Boot sitzend – alle zusammen, inklusive Führung, fast aktionistisch und kurz-sichtig gegen „ach so plötzliche“ äußere (Markt- bzw. Technologie-) Einflüsse, Druck und Kräfte stemmen oder einen Turnaround versuchen.

Zum anderen ein gemeinsamer, teils übermächtiger Feind, der aktuell mit den eigenen stumpfen (Technologie-) Waffen und ebenso fehlender Weit-Sicht bekämpft wird.

Zum dritten eine anspornende und mitreißende Vision, bei der alle Betroffenen die gemeinsame neue Richtung nicht nur latent fühlen, sondern aktiv sehen. Eine ehrliche Vision, für die es lohnt sich Seite an Seite mit begeisterten Augen einzusetzen und sich gegenseitig zu unterstützen, auch wenn die heute noch unbekannten Wege dahin mit großen Unwägbarkeiten und vielfältigen Risiken verbunden sind.

Gute Führung, technischer Fortschritt und eine inspirierende Vision sind unzweifelhaft wichtige Einzelelemente eines gemeinsamen Erfolges.

Häufig sind diese Einzelelemente voneinander entkoppelt. In einem mittelmäßigen Szenario neutralisieren sich lediglich ihre Einzelenergien. Völlig voneinander entkoppelt vernichten diese – als schlechtester Fall – das System, die Organisation, das Unternehmen. Es kommt zu einem Gau. Aus dem Einzelelement „Vision“ wird eine Schreckensvision.

Bei einer optimalen Kopplung dieser Elemente werden, getragen und gezogen von der Vision, ungeahnte Energien freigesetzt. Diese gilt es zu identifizieren und: zu aktivieren.

Welcher „agile“ Weg könnte vorteilhaft sein?

…oder hat sich bewährt, fördert Wert-Schätzung, schafft dabei Werte und berücksichtigt die gesamte Wert-Schöpfungskette – nachhaltig?

Nach sinn-stiftender Klärung und Entwicklung einer sinn-vollen „agilen Vision“, Agile Transition-Zielen und einer individuellen Umsetzungsstrategie ermöglicht dies maßgeblich die Grund-Intention des Agile Manifestos und seiner aufeinander aufbauenden Abschnitte:

durch Einleitung, Werte und Prinzipien !

Keine „Schema-F“-Checklisten (Stichwort: → „Cargo Cult“) oder die heute so intensiv beworbenen Blaupausen (sog. → „Skalierungs-Frameworks“). Auch keine sogenannten „agilen Tools und Praktiken“. Mit Sinn und Verstand entstehen diese emergent durch intelligente Menschen.

Eine Agile Transition ist eine lange Reise, bei der zufriedene Kunden, motivierte Mitarbeiter, also Menschen, nicht nur im Mittelpunkt stehen, sondern Ziel aller Überlegungen sind. Während dieser Expedition werden ständig – erwachsen und weise – Ergebnisse, Rahmenbedingungen, teils Leitplanken erkundet, geprüft und angepasst, in denen sich eine agile Haltung und Kultur bilden kann.

Die Basis des gemeinsamen Erfolges!

Eine Agile Transition ist nie ein Projekt mit einer Deadline !

Das Agile Manifesto scheint einfach zu sein, wird bisweilen oberflächlich interpretiert, dadurch falsch verstanden. Es ist in der Praxis unverhofft schwierig umzusetzen und wird leider (zu) selten erfolgreich gelebt.

„Be Agile !“ …

don’t just „Do Agile !“

New Way of Working – Arbeitsplatz der Zukunft

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