Agile Excellence Network

Agile Transition-, Innovations- oder Change-Vorhaben sind von Natur aus komplex, da sie soziale Systeme adressieren. Sie benötigen daher viele Facetten sowie verschiedene Schwerpunkt-Fähigkeiten der Beratung bzw. des Agile Coaching.

Um die nötige Bandbreite an Expertise abbilden zu können, haben wir mit ausgewählten Partnern, die meist selbst Agilisten der ersten Stunden sind, das “Agile Excellence Network” (AEN) ins Leben gerufen.

Das Know How-Spektrum bildet das AEN über eine Bündelung jeweils sehr erfahrener agiler Experten ab.

Da wir ohnehin in der agilen Community in ständigem Austausch miteinander stehen und in partnerschaftlicher Weise in thematischen Zusammenhängen von- und miteinander lernen, entwickelte sich schnell die Idee, dass komplexe agile Transformationen die größten Aussichten auf Erfolg haben, wenn die beteiligten Experten nicht nur im “eigenen Lager” gesucht werden, sondern auch im Netzwerk professioneller Agilisten.

Agile 4 U hat somit in Form des AEN ein Team einiger handverlesener Experten zusammengerufen, das aus unserer gemeinsamen Sicht alle für diese Beratungsaufträge notwendigen Fähigkeiten und jahrelangen Erfahrungen in einer Weise bündelt, die ein einzelner Anbieter wohl kaum in dieser Qualität anbieten könnte.

Die Stärke des Teams liegt daher auch in der Kombination der Erfahrungshorizonte:

Die im Wesentlichen selbstständig arbeitenden Coaches und Mentoren bringen ihr breites Erfahrungsspektrum an Beispielsituationen aus unzähligen Projekten mit ein. Diese Erfahrungen – und damit bekannte individuelle Lösungen – dienen somit als ein Ideenpool von Good Practices für die besonderen Anforderungen bei einer Agile Transition.

Der jeweils hohe individuelle Spezialisierungsgrad unserer Experten bietet in der Summe eine Antwort auf die individuellen Herausforderungen. Dabei wird jedes der notwendigen Themengebiete durch mindestens zwei (oft mehr) Personen mit besonderer Expertise abgedeckt, um so auch je Thema unterschiedliche Erfahrungshorizonte und Perspektiven einfließen zu lassen. Somit werden auch im Sinne einer Risikobetrachtung Single-Points-of-Knowledge vermieden und die Chancen von Parallel- und Backup-Kapazitäten sind gegeben.

Einige Schwerpunktthemen sind:

Agile Skalierung, Transition klassisch/agil, agile Produkt- und Organisationsentwicklung, Agile Firefighting in Krisensituationen, Agilisierung von Management, Steuerung, KPIs, Vertrieb, Marketing, HR, Communities, etc.

Unsere Experten haben als Dienstleister auf Organisationsebene intensive Erfahrungen mit den Herausforderungen, die entstehen, wenn ein agiles Transition Team in einer klassisch organisierten Unternehmens- oder Konzernumgebung agiert.

Zu den Mandanten des AEN gehören sowohl KMU und Behörden als auch DAX-Konzerne und nationale wie internationale Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen.

Ihr Agile 4 U-Team